当互联网服务席卷整个社会的时候，我们是否还在专注于套装软件？互联网服务–云模式（Cloud Service）正在革新软件业本身，包括全产业链的开发、交付和运营维护模式，以其简洁、维护和运营成本低、随时可扩展等优势正在成为一股潮流。

甲骨文公司大中华区SaaS总经理叶天禄

当今中国经济已从规模扩张向结构调整和质量提升方向转移，由此对人才的培养和发展提出了更高的要求。如何利用信息化手段高效管理人才给企业和机构各层级创造价值，这个问题已经迫在眉睫。Oracle人力资本管理软件PeopleSoft是一个平台型产品，系统架构和功能非常强大，在各类不同的企业有广阔的应用，并累积了大批以业务为导向的人才管理解决方案。

在近日广州举办的甲骨文人才管理云服务和应用优化大会上，甲骨文公司大中华区SaaS总经理叶天禄介绍说，甲骨文公司秉承35年的创新精神，从2005年开始，基于人力资本管理软件PeopleSoft的一些功能，按照云的技术，Oracle重新开发了一套放在云上面的技术——Fusion（融合应用）。如果今天客户想要买一套HR软件，可以按照自己需要添加，加入自己定制的页面，PeopleSoft完全可以满足;但如果客户只是想用这个应用，不想花太多的钱，并按需付费，我们就会推荐他用Oracle HR云服务，这样，客户可以有多样选择。总之，甲骨文开发了很长时间的技术—— Fusion 可支持客户原有的HR信息系统。同时，Oracle HR云更可配合互联网的发展，帮助广大高增长企业快速走上云服务之路，由此我们得到了越来越多中小企业的青睐。

叶天禄补充说，Oracle HCM 针对中国市场提供了很多本地化的功能。在中国，作为唯一可提供云端薪酬管理解决方案的供应商，甲骨文可为中国企业提供专有的“中国薪酬管理”解决方案以及高度专业化的产品，包括专有的“销售绩效及佣金管理”及“销售区域管理”解决方案以及面向微博等社交媒体管理的Oracle社交云。凭借在中国市场最完善的云解决方案生态链，甲骨文本地支持团队实现了云应用与本地服务的完美结合，提供了本地化的最佳实践。特别值得一提的是，Oracle 独有的闭环人才管理解决方案， 涵盖人力资本管理、人才管理、销售管理、市场管理、服务管理、社交等领域， 领先行业并超越对手。

而在此次大会上，甲骨文还邀请到了搜狐、腾讯、上海通用汽车、巴斯夫、宝洁等公司分享他们人力资源管理应用成果。

甲骨文人才管理云服务和应用优化大会现场

搜狐公司在实施PeopleSoft过程中，经过项目团队的不懈努力，在系统实施和优化方面都做出非常出色的成果，其中有很多亮点，比如薪资差异分析监控，流程设计，接口方案等，付出了巨大努力，做出的成果令人耳目一新。

搜狐公司e-HR经理李强介绍，公司管理最关键的就是其成本和人员的管理，不是从传统的互联网公司这种角度，而是要根据其业务的特点，行业的特点进行管控。搜狐的PeopleSoft是在今年1月4号正式上线，到现在已经有11个月。但是这11个月对HR的变革是非常明显的。11个月前，HR的工作方式方法和流程，跟11月之后现在的方式和流程是截然不同的，这一变革在薪酬、福利等方面的感受是最明显的。很多的业务流程得到了全新的梳理，工作效率比以前大大提升。员工可以切身体会到这种便利和方便，而对于HR来说通过这个系统，看到的信息比以前更精细，想要拿到的数据比以前更加快捷。

同时，李经理给互联网企业的HR信息化建设还提了几点建议，一：信息化建设中，一定要让核心的领导参与到项目中来，并获得他们的支持，保持好沟通并保持一致，实现双赢。二：信息化并不是单一的安装软件、做系统，是做管理沟通、流程梳理，一定要站在这样的一个角度去实施项目，使得这个项目才能真正体现它的价值，实现更多的附加价值。三：因中国企业的特点，从外面拿过来好的软件产品，如果完全、直接地引用，实现起来很困难，尤其企业规模到达一定程度，很难做到真正的标准化。所谓的标准化一定是有特点的标准化，一定是结合公司文化的。搜狐在做软件实施的过程中，为什么会做了大量的二次开发，其实也是基于这个理论。比如：Oracle PeopleSoft，来到搜狐就变成了具有搜狐文化的PeopleSoft。四：要保持长期、持久的运营和维护。这些产品不像商业产品，由于企业在变，市场环境在变，企业内部人员也在变，所以我们的产品也需要保持创新。五：很多企业在做信息化的时候，很想实现一步到位。建议采用现在比较流行的“迭代开发”模式，其实这个理念是可以拿到做内部企业IT信息化的开发。

腾讯公司e-HR经理张东超也分享了腾讯公司的信息化成果。张经理介绍，腾讯之前主要是靠自己的力量来做建设，多年的积累下来，系统非常多，信息化渗透的程度非常的细而全。腾讯在去年采用了Oracle PeopleSoft系统，实现了与现有系统的对接。利用PeopleSoft系统，在基础架构部分进行升级，很好地解决了腾讯之前遇到的一些困惑。

PeopleSoft在腾讯的应用，分为一期、二期和三期。一期目前已经上线了，大概用一年的时间实施了两个模块。目前运营的状况还是比较不错的，运营的顺畅性也是经过验证十分顺畅，通过与原有系统进行对接，效率的提升也有明显的变化，另外其底层的稳定性经过验证表现得很不错。所以一期的目标，比如说底层架构的扩展，底层数据平台的稳定性，以及基础核心应用的规范化和效率的提升，一系列的目标比较好达成。

张经理表示，腾讯看中Oracle有几个方面，一是选择能够支撑腾讯未来发展规模，能够支撑腾讯的集团化和国际化发展的产品。Oracle PeopleSoft在HR领域的专业度比较高，成功案例非常丰富，大量客户的实践也促进了其成长和成熟。Oracle PeopleSoft产品，在人力资源领域的积累非常多，其功能、模块、设计思想专业度得到了验证，加之甲骨文在业内优秀的口碑。这种选择风险是最小的，投入和收益也非常高。