接上文：敏捷BI开发：商业智能新趋势？

　　通过敏捷BI开发寻求更好的方法

　　另一家货运公司的BI 主管说，这个场景是很真实的：一次用传统方法建设BI系统的努力失败了，这让她的组织开始采用敏捷开发，这是最近开始的第二次努力。“我们知道你不能一次全部完成，除非你想在这里一年的时间里不想看到任何成果展现。”一会不愿意透露姓名的BI经理说。

　　这位经理说，最初的BI项目，也是IT主导的，最终导致了“领域缺失和不完整的系统，”做为新的敏捷BI方法的一部分，项目团队开始要在Gallo所推荐的4~6周的时间内实现初次的BI迭代，然后每2~4周发布一次更新。另外，“我们也真的要首先把重点转到业务价值上，”他说：“如果我们没有交付业务价值，那为什么要做它呢?”

　　Matt Ammiller是Forest City Enterprise有限公司的BI程序经理，他说real estate开发管理公司去年秋天在一个数据仓库和BI系统设计的概念验证项目中使用敏捷开发原则，对ERP的数据做分析。这项工作9月开始，12月就给公司的执行层展示了一个初步的系统，完成了一些分析立方体和基本的BI仪表盘。

　　Ammiller将敏捷开发看做未来BI的方式，尽管完全转到敏捷BI并不那么容易。“我正在探索敏捷BI方法，我认为与过去做事情的方式相比，它一直动摇着我们的世界，”他说：“这对公司是一个很大的改变。”包括使最终用户“作为项目团队的一部分，”Ammiller补充道：“我们需要最终用户是项目委员会成员。”