在实施了一个数据仓库的内部项目之后，儿童梦想缔造者迪斯尼乐园从无数销售经营中获得了“可付诸行动的智能”。

　　该项目在去年已经基本完成。它的目的是将Disney的全球商品经营管理集中到一个ERP系统上，即知名的SIMBA（辛巴），或者称为单一整合商品业务应用程序。

　　迪斯尼乐园的数据仓库和分析主管Juan Gorricho表示：“我们的项目名称本身就是很有意思的”。 Gorricho在纽约最近举办的2011年企业架构和数据仓库峰会上谈到了SIMBA项目。

　　Gorricho表示，Disney 每年都有10亿美元商品销售收入，而建立一个ERP系统可以处理这些信息是极具挑战性的。这就是Disney首先关注位于美国的主题公园和水上公园的项目的原因所在。但是，最终这个系统将会包括东京、香港、巴黎以及最近在上海新建的公园。

　　最新的集中式ERP系统是设计用来处理商品管理、存货管理和相关业务过程的。但是Disney 也希望平衡财务和业务智能(BI)报告和业务分析系统，这意味着建立一个新的数据仓库。

　　“从项目的角度看，数据仓库的目的是为了支持大部分和关键业务过程的分析报告，”Gorricho说道：“这些数据可以带来很多价值。”

　　最新的集中式ERP、数据仓库和分析系统正帮助Disney更好地管理存货、分析销售额和预报特定领域的商品需求。Disney在该项目中所使用的一些产品包括SAS分析软件和Teradata数据仓库技术。

　　Gorricho表示，这个项目代表了Disney的几个 “第一”：第一次使用一个商品企业数据仓库来制作财务报表。结果，Disney团队通过某些特定数据仓库最佳实践获得了回报，Gorricho向与会人员分享了该个经历。

　　从业务方面着手处理数据仓库项目

　　在过去，Disney的IT部门主要负责发布BI报告和业务用户分析。但是Disney希望改变现状，由业务用户来主要负责创建他们自己的报告。为了实现这个目标，公司决定对结构进行一些修改，以便强调技术单元对于业务需求的新关注点。

　　在开始SIMBA项目之前，Disney将它的IT部门的名称变更为“全球业务技术占略”单元——从业务的角度来说，这为IT着手处理数据仓库和分析项目提供了一个平台，Gorricho说道。

　　Gorricho表示，当对数据仓库、BI和分析报告功能以及任何相关的业务过程进行建模时，对于技术员工而言，有几个问题是很重要的：业务尝试实现什么目标?业务用户打算如何使用数据仓库中的数据?从数据仓库的角度看，有哪些方式可以使业务更容易执行?

　　“之前，业务只是一个远程客户，而我们只是为他们填写[订单]，”Gorricho说道：“他们现在看起来类似于伙伴。”