在启动SaaS应用项目时，大部分组织既没有时间，也没有资源来对集成制定长期战略决策。尽管应用实施一直都有进展，组织仍然需要协调IT，业务以及他们可能用到的任何系统集成方。

　　THINKstrategies公司的执行董事Jeff Kapalan说：“事情改变的越多，就越保持不变。同样还是那三方需要在一起工作，就像以前一样。”

　　按照分析师Ray Wang的观点，对于预制型应用，业务方面有责任保证跨所有应用的客户记录是一致的。

　　他说：“常见的数据集成问题再次出现了。你仍然需要真正优秀的业务架构师来提前发现问题。这就是为什么业务方面需要参与的原因。你仍然需要一位架构师，需要详细制定什么是重要的数据价值，你想度量的分析是什么。”

　　Kaplan提醒用户，随着对SaaS带来的一些熟悉的集成问题关注增多，公司还需要考虑数据质量。SaaS集成往往会发现组织中的脏数据，以及复合集成问题，因为SaaS集成还需要做数据迁移。

　　而且，因为企业可以回顾过去，也可以以预制型应用集成的经验为指导，所以好消息是SaaS的集成更加容易。

　　Kaplan说：“好消息是(我喜欢这样描述)：在这些点之间有更短的距离。尽管由于API, Web服务和其他事实上的标准或者最佳实践，还有新的数据源和应用程序需要被集成，但是我们有可能比过去完成工作更快，成本更低。”

　　按照Wang的观点，SaaS集成供应商在使后端财务系统更容易衔接方面做得非常漂亮，但是存在不同数据或者流程模型的SaaS对SaaS集成就是一个挑战了。

　　除了SaaS供应商的进展，一批新集成商和顾问已经在SaaS集成需要时出现了。组织不必单单依靠原来的系统集成商。

　　Kaplan说：“如果能意识到这些新出现的玩家更能适应集成，更能满足业务方面预期的挑战，他们就一定会是市场上保持增长的那部分组织。他们会使工作尽可能快地完成，而且成本尽可能有效;与那些老兵相比，他们只会尽可能地把军队送进去，最后变成营地。”