Oracle以74亿美元收购Sun将使这一软硬件巨头和软件技术巨人在众多企业级厂商中大大提高了竞争地位。 此次收购不仅大大提高了Oracle在云计算领域的地位、开源世界中的信誉以及在 Java与.Net开发之战中的绝对优势,而且还让Oracle拥有了使用一系列成熟的多重处理芯片和其他可以用Sun的Solaris操作系统、它自己的应用软件进行捆绑的那些硬件,进而创造住一系列的相关工具。 市场分析和咨询公司Interarbor Solutions首席分析师Dana Gardner说:“我们自从收购DEC公司(Digital Equipment Corp.)起就没有再见到过这样的事情。但随着……
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Oracle以74亿美元收购Sun将使这一软硬件巨头和软件技术巨人在众多企业级厂商中大大提高了竞争地位。
此次收购不仅大大提高了Oracle在云计算领域的地位、开源世界中的信誉以及在 Java与.Net开发之战中的绝对优势,而且还让Oracle拥有了使用一系列成熟的多重处理芯片和其他可以用Sun的Solaris操作系统、它自己的应用软件进行捆绑的那些硬件,进而创造住一系列的相关工具。
市场分析和咨询公司Interarbor Solutions首席分析师Dana Gardner说:“我们自从收购DEC公司(Digital Equipment Corp.)起就没有再见到过这样的事情。但随着Oracle收购Sun,我们就有了一家什么都有的公司了。从起初的IBM到现在变成真正的、世界性抗衡。”
此次收购不仅让IBM忧心忡忡,而且还在多个领域给微软带来的很大的压力。其一就是微软逐渐占有重要的云计算市场地位,而就在这个市场中Oracle曾经对它的战略目的、含糊其辞。和其在应用软件开发市场中表现一样。但是现在它大大掌握了Java,并且仅次于微软的.Net之后,和IBM齐名。
Gardner表示:“突然Oracle变成了一个主要的云厂商。通过收购Sun,现在它可能更加倾向于云计算,跟Amazon形成竞争对手而不会考虑微软和IBM。如果在云是否真实的问题上还存在疑问,那本次收购应该会把它搁在一边。Oracle不再拥有云模糊的策略。”同时获取更多对于Java的控制权可以被视为本次收购中在战略上最重要的部分,另外Oracle开源分支也不能忽视。”
Forrester副总裁Ray Wang表示:“Java和Solaris可能是本次收购中最闪光的部分,其真正意义在于Oracle开源数据库其他部分的委托。这些开源数据库可以看作是Big 4(微软、IBM、SAP和Oracle)的一个竞争者。Oracle还获得了Sun的Labs成员这样一个创新引擎,进行一系列包括潜在虚拟世界企业解决方案。”
这次收购呈现出来另一个有趣的市场机会就是,Oracle在应用市场占有更大优势,而在这个市场中Oracle用Exadata系统站稳了脚跟。
“Oracle已表示他们对应用感兴趣。他们会很容易获得HP合作并将提出一系列针对私有云部署的应用。你可以在私有云方面Oracle-Sun和IBM之间进行竞争。
最让大多数人感到疑惑的是:Oracle会用Sun的服务器和工作站硬件阵容(workstation hardware lineup)做什么?假设Oracle在这一市场里的仅有的经验就是它所拥有的Exadata经验。三周前,传闻Oracle和HP已经达成了收购Sun的协议,并且其中Oracle将收购软件业务、HP将收购硬件业务。这种说法显然不会实现。一个合理的解决方案可能是Oracle和HP使他们之间的密切关系更加紧密,HP也可能趋向于帮助形成Oracle策略。
尽管在硬件行业缺乏相关经验,不过甲骨文正逐步赢得引人瞩目的快速多处理器服务器市场。Sun的SPARC处理器——拥有8个核心的Niagra和16核Rock芯片版服务器——为攻下这一市场注入了强大动力。加上专用于Niagra和Rock架构的Solaris操作系统,许多人都相信甲骨文的产品会较IBM更具竞争力,这一点在作为实施云计算解决方案的一部分上尤为突出。
另一个有利于Oracle将来发展、给与Oracle技术优势的因素就是Sun在研究和开发中心做什么?更详细是,公司在芯片架构方面在做些什么事情推动不同软件技术尤其是在云计算领域、效用处理和虚拟化这些领域的发展。
收购成功最终取决于用户的认可度,特别是那些来自Sun的用户声音。多数用户拒绝对此次收购发表评论,称他们需要用更多时间来评估甲骨文的全球战略意义。
王表示,此次收购为甲骨文带来的另一利好是甲骨文盈利颇丰的数据库安装中的“一大块”都要在Solaris操作系统下运行。甲骨文绝不能让这“一大块”旁落对手DB2。
Oracle官方在今天早上并没有提到Sun的MySQL开源数据库可能扮演的战略角色。一些分析师认为Oracle会用它在低端市场和微软竞争。其他分析师表示Oracle官方并不担心它们更高端私有数据库会销售萎靡,或者他们需要更多时间将它定位在和Oracle 10g和11g产品竞争。
Oracle不论是在短期还是长期的制胜法宝是什么?那就是它在购买和成功集成无论是技术性还是金融性大型公司的经验。一些分析师指出,如果这家公司没能在过去十年很好地消化诸如Siebel、PeopleSoft、JD Edwards和Hyperion这样的公司的话,它的财政收益不会达到250亿美元,也没有持续超过20%的利益增长。
Forrester的王分析师在一篇客户报告中写到在前两位投资银行家掌舵的情况下,Oracle拥有最好的PMI( 并购后整合)领导团队。他写道Oracle的利润指标表明它可以并购新公司并且在减少投资的情况下保证收益。
而Oracle将要面临的一个不利因素,除了从Sun收购技术的尴尬之外,还有就是没有一个世界范围内的专业 的服务队伍来满足广泛的技术支持需要。大多数分析师认为即使是Oracle-Sun联合也很难与IBM460亿的全 球服务体系抗衡。Oracle应该寻求与更多服务商如Accenture合作。
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