在考虑像主数据管理（MDM，Master Data Management）这样的学科时，寻找已经经历过或做过主数据管理的过来人咨询是唯一自然的途径。

　　但是主数据管理可能最佳实践仍处于起步阶段仍然显现出来了，因为让有经验的机构去讲他们主数据管理的经验不是一件容易的事。Kalido公司是一家马萨诸塞州伯灵顿的主数据管理技术供应商，该公司也认为让客户对新闻界讲这方面的话题是很困难的。

　　所有成功的主数据管理项目都保密，因此对企业寻找最佳实践不太容易没有好处，这也是Kalido为什么发起一次客户审计和主数据管理最佳实践研究（由加州圣马特奥分析公司Ventana研究院研究）的部分原因。其研究员调查了五个Kalido匿名客户的最佳最终实践来推导结论。为了主数据管理的成功，Ventana研究所，一个有经验的顾问和一家欧洲电信制造商最终提供了一些最佳实践（和最差实践）。

　　1. 让业务参与进来（或者在管理下进行）。

　　“主数据管理必须由企业需求驱动，否则它可能变成为一个只是必须与所有其他数据库同步的另一个数据库”，David Loshin说。他是马里兰州银泉Knowledge Integrity公司的总裁，该公司提供主数据管理策略开发服务咨询以及从事企业级策略研究工作。

　　同样，Ventana研究发现，推动主数据管理进程的应该是业务人员，而不是IT人员。Ventana发现，要想获得主数据管理成功，从C级主管到高级管理者到业务终端用户的广泛支持是至关重要的。我们常常很难激励组织向着主数据管理干巴巴的前景迈进，但是从长远来看，早点开始企业范围内的支持是很重要的，用户们说。如果公司的重要目标通过一个稳定的商业案例绑定了该项目，那证明它的利益和激励士气的任务应该就简单了。

　　2. 允许使用充足的时间评估和计划。

　　Kalido用户告诉Ventana研究员们说，要计划至少为期三个月的评估，与相关客户交谈，用真实的公司数据做例子做一个价值验证项目。用户们说，不要低估了时间和开发基础数据模型的过程。

　　“这事比人们想象的更复杂——而且它需要及早开始，并且计划使用真实数据”，David Waddington说，他是Ventana的一位副总裁兼研究主管，一直在从事这项研究。

　　Ventana发现，IT公司的合作是一个令人关切的领域，因为一些公司曾经经历过由于许可和访问权限导致的项目延迟。