DB2是IBM于1983年推出的第一款面向大型企业的商业化关系数据库管理系统。DB2的诞生不仅促进了与关系数据库概念相关的数学和科学的发展，还开发出一个极具影响力的全新软件类型。历经二十五年的发展，DB2目前已经成为各行业不同规模企业所倚重的多样化强力助手并且依然是IBM的业务催化剂。

　　在IBM DB2诞生25周年纪念大会上，IBM全球领导和来自IT业界、各行业的嘉宾用户共同回首了DB2数据库的发展史。在25年内，IBM持续投资，不但推出了多项数据服务器技术领域的重要创新，如推出pureXML支持的DB2软件以达到为XML和关系数据提供无缝信息的目的等等，而且在市场占有份额上也有了重大的突破。那么就中国市场而言，DB2产品现在的市场情况如何？IBM是如何实现市场发展的重大突破的？TechTarget中国为此采访了IBM中国区DB2信息管理技术经理刘晶炜先生、IBM院士王云以及IBM DB2分步式平台首席架构师Tim Vincent先生。

　　TechTarget中国：从2006年DB2 9 pureXML到现在已经差不多有两年的时间，我们都知道任何一种产品的客户发展都需要一个过程。那么现在国内的大部分客户是不是已经掌握了这项技术？

刘晶炜：两年，可以说是比较长，也可以说是刚刚开始。对它存在一些憧憬，但是并不清楚它真正能对业务起什么作用。2006年我们最开始的时候选择它因为是偶然，后来有几个做医疗的电子病例的厂商，他们觉得这个很复杂的，但是每个人都相关的，如你的电子病例和医疗记录，很难用传统的方式来记录。于是我们发现，这不是某一个个案，好像整个行业这个地方在传统上都解决不了，这是因为我们的力量在开始时有限，这个产品不像我们传统的，推荐一个普通意义上数据库的更快的速度，更快性能的东西，的确是大家共同寻找一个创新点的过程。2006年，我们基本上只选了一两个行业，医疗行业和一些政府在做交换的行业，结果取得了让我们很吃惊的效果，我们发现这个行业很多开发商知道之后，第一步是产生兴趣，第二步，他们想如果从传统的东西转到DB2会有什么样的成本。第三步，基于这个做很多以前没有想到的东西新的东西。一开始我们做医疗，2006年做DB2的很少，市场份额几乎小于5%，因为那个市场我们以前没有关注。大概在2006年年底，我们找了几家，最早是“蓝波维”、然后是“蓝鲸海泰”、“天网”，他们都慢慢地接受了我们的技术。

　　TechTarget中国：目前这种技术在各个行业里的推广情况怎么样？ 这项技术能给他们创造怎样的价值？

　　刘晶炜：2007年我们系统性地把这个领域分重点的突破，后来二三十家开发商接受了，更重要的是客户接受了、客户里一些行业的专家接受了。大家再来看数据库的时候，觉得数据库跟他不是没有关系，尤其是医疗领域的专家，他觉得只有通过XML才能把他的想法表达出来，这让我们对这个技术的认识上升到第二个层面，这可能因为未来更多行业都需要的更好协作的技术。后来包括广州的卫生局，然后还有一些医院慢慢就开始采用了这种技术，从几十家医院到后来越来越多。现在包括电子病例主流的开发商也基本上都有DB2的版本了。

　　它也给了我们很强的自信心，觉得这个技术真正能带来价值。我们看了第一个领域，我们看到政府领域里，涉及到非常多的信息共享、目录体系等等，也看到开发商，包括我们在扬州以及南宁所谓开发商。在这些领域中，政府委办局之间要共享数据时，怎么样出来一个比较灵活的方式和方法？我们做了很多的突破。接着我们发现，它对于新一代的应用，尤其是对医疗了解之后，我们又接触公安，包括社保、税务这些领域，发现情况也很类似，凡是涉及对人的信息组织，以前自动化时代的时候我可能管不了多少信息，现在越来越个性化，每个行业都有细分，信息越来越杂，越来越分散的时候，需求都是很强烈的。以前的界面，都是我总结一个需求来做，后来在医疗行业体会到，开始是保存这个结构，下一步想医生能不能自己参与设计系统？所有的界面能否让用户自己设计？如果你的信息逐渐走向标准化的话，每一个按纽，每一个选框，无外乎两个东西，一个是数据本身，另一个就是逻辑，如果这两块都能够透明化并且让业务人员描述的话，应用的灵活度会大大提高。

　　TechTarget中国：现在推广这项技术的效果和成绩如何？

　　刘晶炜：我们看到有些行业在动，包括后来在政府的很多领域，最近又在法院这些领域，跟文书相关的，也是很类似的。包括这一次，我们看到的大赛，我们较大的一个体会是，这里面的潜力不是IBM自己能想得到的，实际上需要市场来换一个角度，更开放一点来看待这个技术也许会带来很多。所以这次我们搞了这次竞赛，后来我们征集上面近百份的方案，有一些超越了我们的想象，跨越了很多不同的行业。这种技术在中国的推广经历了一个过程，以前是卖产品的过程，现在越来越强烈地体会到我们现在扮演着一个创新加速器的角色，在我们慢慢了解一些行业之后，就逐渐解决怎样帮助行业换一种思路和做法去做更有创新的应用。从业绩上面来说，我相信，去年我们DB2的增长非常高，具体的数字，不知道允不允许我们这里谈，我只讲一个比较值，今年上半年去美国参加一个全球的会，中国第一次成了美国以外的最大的市场，成长速度非常快。而且很多的成长都是来自于以前从来不用DB2的用户。

    和现在我们搞这次XML大赛一样，今天市场的全球副总裁也承诺，对我们来说，这可能是一段学习的路程，再往后，可能还要加深，也可能我们要对更多的行业展开。

　　TechTarget中国：通过Tim Vincent先生的大会演讲，我们都认识到，IBM DB2是非常不错的产品。IBM在过去多年在数据库技术方面的研发和创新都做出了很多的贡献。不过，我们在和参加会议的几个工程师交流时，发现他们使用的产品数据库都不是IBM的DB2，而是甲骨文或者SQL Server。Vincent先生是DB2的首席架构师，可否假设一下，如果您是甲骨文或者SQL Server的首席架构师，单纯就产品本身而言，您认为IBM在哪些方面具有最强的竞争力，是最难打败的？在哪些方面是最易于被竞争对手抢占市场的？　　

Tim Vincent：DB2非常大的优势，开始可以从很小的数据库嵌入到应用里去，一直到最后Warehouse，有很好的成长特性。比如说pureXML，学会这个技能，一直可以用DB2，而且有非常好的成长特性。第二个优势，DB2有非常宽的软件生态系统，而且是开放性的，不像其他封闭的数据库，关起门来做自己的事情。从技术上来讲，可能在扩展性和性能方面相对其他方面而言，客户会反映一些问题，但是我要告诉大家，一个新的软件出来的时候，要得到广泛的认可和使用，他是需要花几年的时间。所以从XML这方面来说，这就是比较好未来的竞争优势。

王云：我曾经看到一段引言，说甲骨文的某个发言人曾经在一个开放的环境下公开说，他其实很推崇DB2的技术。举一些有趣的故事，数据库的企业其实有很大贡献。IBM技术领域发展中，我们专利权开发的数目，以及在学术界，IBM在技术层面确实是占非常领先的地位。如果有第二次的数据库的革命，刚才说有树状型的，有网状型的，有关系型的数据库有下一个数据库技术创新的话，你们认为会从甲骨文产生还是从IBM产生？这是从技术层面做的一些补充。

　　TechTarget中国：在今天激烈的市场竞争中，相对甲骨文或者SQL Server而言，DB2凭借哪方面可以取得非常多的市场份额？

　　刘晶炜：这个问题问得特别好，我今天中午跟大家交流的时候还提到，我进入IBM七年了，参加了很多活动，这是第一次有七百人来参加活动。这七百人从哪里来的？我们常规是一半的人数。这意味着越来越多的合作伙伴对DB2感兴趣，你会看到这次会议是很重要的信息，恰恰是你给了我这个很重要的信息。换句话说，今天看DB2有些东西是要在一个时间的周期上理解的，今天为什么有很多人用Warehouse？这因为他八十年代做对了事情，DB2有今天的发展状况是什么原因呢？我们推出开发平台太晚，我们1995年左右才开始推出，失去了很多市场的的先机。看起来是现象，深层次的原因是什么呢？是因为IBM曾经非常领先，就像IBM当年主机时代一统天下的时候一样，因为它过于强大，对市场未来的发展，开放平台PC  Server出来之后，可能在演变过程中没有过于适应那个时期的潮流转变，导致92年整个公司产生了一次很大的危机，并不代表技术已经没有优势，其实是会成功的。

　　但是你会看到技术演进的过程：第一我们有非常优良的传统，有很好的研究，但是既然曾经在市场上犯过错误，就要交学费。现在我们看未来的时候，如果你更关注IT过去几年的动作的话，会看到未来IT会由几个大的集团构成，大家的战略跟过去已经非常不一样了，数一下IBM的软件收购了多少家公司？甲骨文软件收购了多少公司？收购了什么性质的公司？今天的甲骨文的CEO出身的背景是什么？是技术背景还是华尔街背景？你就会看到公司战略性的差异性，这种战略的差异性会影响到对未来市场认识的差异性。你也会看到IBM非常坚持地走，我们认为我们的未来寄托在创新上。可能某些人认为，市场已经平衡了。这就像二三十年前，有人认为，主机就是我们的未来，我们只需要看到主机的应用，把主机的应用牢牢套稳就足够了。今天这方面的观念一定也存在，也有一些人在做。但是就看今天的转变，越来越多想实现创新的人，他可能原来只用甲骨文，开始来参加DB2的活动了。这意味着什么？这意味着我们有很多的希望在未来五年。当市场再产生一次新的浪潮的时候，我们不希望失去这个机会，我相信这也是王老师的愿望。