在第一部分中，我们研究了Oracle管理人员应该通过消减硬件和软件成本减少预算。但是残酷的现实就是一般预算的大部分都用来支付高级人才和Oracle专家的新酬，正是这些不可或缺的人才创造并让应用软件来管理公司信息。如果解雇这一领域的人员那就需要过硬的技术条件，否则出现的错误将花费更多的资金。

更换Oracle专家

Oracle专家市场非常兴盛。过去多年来（1996-1999）都是供小于求，即使是最边缘技术人员都能够在Oracle技术市场中找到工作。2000-2002年经济紧缩时期，只有那些有重要认证的Oracle专家才能在找到工作（图1）。

图1：美国网络职业的变化

此外，我们还看到了在2004到2007年间Oracle职位需求的增长速度、供小于求。我们还看到了很多老板不得不雇用了边缘的Oracle专家。今天，2008年，我们发现自己身陷这样一种模式中，我们不得不用更少的资源作更多的事，管理中心就有机会在不影响性质的前提下减少预算。以下是三种缩小Oracle店规模的方法：

• 用远程支持——你可以用有关专家来代替全职的DBA和系统管理员，并解雇这些全职DBA和系统管理员。
• 将员工变成承包人——在某种权限范围内，你可以解雇W2员工，把他们变成1099承包人。
• 解聘——最后一种方法就是，Oracle管理人员必须决定解聘的人员。

我们再来详细看看每一种方法：

用远程支持

对远程DBA的需求也随着全球经济动荡而起伏不定。在经济下滑时期。一些公司会根据要求来开展Oracle工作，这些工作也只有几个小时。远程方法还对节约人力间接成本很有帮助，节约的资金大概相当于一个在职Oracle专家1/3的工资。

根据我经营一家大型远程DBA Oracle支持公司的经验，我注意到更低的成本并不是公司将Oracle员工替换成为专家的主要原因。最重要的是，他们想让这些经验丰富的专家作为他们公司的导师和顾问，能定期给他们解决一些特别棘手的问题。

当然，外包Oracle数据库管理要便宜一些，因为很少的店有足够的实例证明需要一名优秀的DBA。雇用DBA花费要很多。IOUG 2008 Oracle工资调查表示十分之三的DBA现在的工资已经达到了6位数。据说最大的一部份，也就是47%的Oracle DBA的基本工资就为8万美金到10万美金/年。

但是也只有DBA才能在这个远程市场中看到他们的未来。Oracle开发人员现在正根据市场所需的模式进行服务整合。管理人员也正在寻找相同的远程Oracle专家，按小时付给这些专家工资。由于开发人员是没有薪水的，所以他们的生产力就很容易衡量。

我们最关注的就是外包Oracle支持会造成人才的流失，所以用到有上10年历史、拥有非匿名团队的的远程DBA公司很重要。对于海外公司来说，用本国远程DBA支持很重要。数据安全和隐私法律变化很大，如果一些没有头脑的人用的是外国的远程DBA服务，那他的数据就一定会被盗，这样无论怎样都没有法律保障。

放弃办公室，实现虚拟化

这种方法在很多情况下节约了资金，而且还不需要解雇你的Oracle专家。但是这种方法在你的权限里可能是非法的。通过关闭现实的办公室，实现“虚拟化”。你可以节约一大笔用于办公室和OSHA开支、以及职员的奖金。

这种方法还能让你的办公室空间变得更小，因为1099名承包人都必须是是远程、独立的承包人，或者他们能够通过一个临时代理机构重返你的办公室。

因为每名职员都在家办公，他们也只工作几个小时，所以你可以根据他们实际的上班的时数给他们发工资。缺点就是有些员工需要监督，他们可能在工作的时候没有通力合作，如由于通信问题Oracle系统开发远程不能实施。还有，你也损失了一大部分的“固定资产”免税和员工福利。这些条款已举权限例变化很大。在你进行选择之前你可以咨询一下劳动法的律师和你所属州的CPA。

确定解聘的Oracle专家

真正面临解聘的时候，大多数的主管都尽可能实现公平，对每个员工的成本和性能之间进行客观比较。然而，你必须考虑一下那些无形的方面，如人才的损失、特别是那些了解你的系统复杂的差别的Oracle DBA。要确定被解聘的Oracle专家，一些老板都要考虑以下这些因素：

• 是不是根据他所毕业的大学来区别自己的？
• 他们能跟得上技术变化的步伐吗？
• 他们是不是发表过Oracle刊物并出席过Oracle的一些会议？
• 他们的同事和终端用户群是不是喜欢他们？
• 他们真的值得付出他们现有的那么多工资吗？
• 和其他同事相比，他的产能如何？

最大的问题就是那些成功、年迈的Oracle专家。例如，我们很难到一个过去几年工资特别高、现在的工资是那些应届毕业生工资两倍的高级Oracle专家。因为年长Oracle专家现在的产能已经不如他们从前了，也可能不像这些年轻团队那样能够熬夜或在周末工作了，看来他们是被解聘的合适人选。

通过年龄区别有效防止了工资高、产能低的年长的员工大规模的解聘，但是具体问题具体分析是我们在处理解聘的问题时最公平的方法。工作时间终止法律在不同地方有很大的差异。有时他们可以随意用国家禁止的行为终止合同，你解雇某些人也不需要任何理由。记住，在某些司法权限内，解聘大部分的Oracle专家需要耗费许多资金，因为你要给付给每个员工解聘的费用。

为防止有人抱怨解聘的不公平，一些公司可能认为他们解聘的员工觉得是在滥用公司资源。虽然这种行为很令人讨厌，公司还是可以很顺利地以“使用未授权的公司财产”为由解雇Oracle专家，如上班时在网上冲浪。这些条例根据权限不同而不同，但是避免在解雇之后员工起诉，这就是IT管理员所关注的合法问题。

查看解雇Oracle专家的详细信息，请阅读《解雇Oracle专家：IT主管解雇原因指南》。

2009年展望

在这种低迷的经济形势下，管理人员必须记住这和2000年的IT泡沫没有很大的不同，最后还是能看到一些希望。我们所需要的Oracle专家要有经验和过硬的认证，目前的经济衰退期和2000年的失业期一样，当时一些公司也解雇了用边缘技术的Oracle专家。总之，IT管理人员必须作出艰难的决策：如何保证Oracle系统能在不确定的条件下运行、在经济紧张时期进行裁员。