在刚刚结束的全球市场分析2010大会上，专业技术人士讨论了一些关于高效的预测分析策略，并对如何执行给出了相关的意见与建议。

　　在大会上，演讲者描述了认清业务挑战、着眼于数据、跟随基本的流程以及有条理地执行项目的重要性。其中一位专家还为与会者演示了一款新的预测分析软件，该软件可以帮助企业充分利用目前十分火爆的社交网络来提高效率。

　　本次的大会有一个核心的思想，即积极向上的企业通常会在预测分析方面取得一定的成功。换句话说，就是那些使用分析工具来进行预测的公司，必须要时刻关注和利用这些信息。说起来容易做起来难，专家认为想要普通的公司业务人员充分地利用预测分析信息，那需要经过长时间的培训、决心和耐心。

　　为此，TechTarget网站特意总结出关于预测分析的五个顶级技巧，来帮助企业用户了解从规划到执行预测分析策略的相关内容。那些有决心的企业一定会从本文中得到一些启示和帮助。

　　辨别业务挑战并报告结果

　　来自一家知名在线招聘机构的分析师Jean-Paul Isson在大会上表示，任何规划一个预测分析项目的企业，都应该以认清自身的业务挑战为基础。Isson作为Monster公司的分析师和副总裁，他主持了公司的全球分析项目，他说懂得公司业务存在哪些挑战是极为重要的，这可以指导随之而来的每一步决策，包括技术和个人决策。一个公司使用预测分析软件往往希望了解潜在的销售对象、认清消费者的消费习惯或者下一年的购买成本预算。但无论处于什么原因，Isson表示一定要循序渐进，千万不要冒进，每一项挑战都要认真分析，而不要寄希望于一次性解决许多问题。

　　Isson表示，在规划阶段，相关的IT员工和公司业务人员需要每一步都紧密地协作，从认清业务挑战到设计报表。IT部门还应该逐渐地计划生成有规律的预测分析结果。企业切忌制定过度费时费力的项目，这将让他们丢失更多的交易。

　　Isson说：“至少每三个月，我们都需要向业务部门提供一定的分析成果，你知道，业务是不等人的。”

　　将目光放在数据质量上

　　根据Isson的观点，将更多注意力集中在数据质量上，是任何一个高级分析项目成功的前提条件。

　　想要找到“正确的数据”，需要的是从相关的企业内部和外部数据源进行数据挖掘和映射，当然与此同时还需要将相关业务挑战记在心里。Isson表示，企业应该组建一个跨职能团队(IT+业务人员)来执行这一过程。

　　“数据是基础，”Isson说：“当你想要造一间房子，打好地基是关键。”