接上文：成功开发分析型MDM方案的五大技巧（上）

    确保组织内使用一致的术语。

   按照旧金山市TopDown Consulting公司的IT解决方案架构师Al Moreno的观点，单词，短语和数字可以有不同的含义，这取决于是组织内哪个成员所说的，这就可能在MDM项目中导致重大问题。

　　“如果我是公司的总裁，当我与销售主管的交谈时以及我和会计部门负责人的交谈时，我们都在谈论毛利但我们可能表述着不同的意义，”Moreno说：“一个成功的分析型MDM项目的关键组成部分是让用户在看到一个指定的数据点时能够肯定地说，我们用相同的方式在讨论数字。”

　　MDM系统可以帮助企业强制执行术语规则，Moreno说，但他也认为与人面对面的工作是很重要的，可以确保每个人为同一个目标工作。“我倾向于认为这是一个管理问题，”他说。

　　不要忘记在MDM系统中定义业务规则。

    通常组织至少会在提取、转换和装载(ETL)工具中定义一些数据相关的业务规则用来把信息装载到数据仓库中。其他的规则被定义在数据仓库本身中。但分析师警告到，在这些系统中这些规则往往难以获取、维护和更新。

　　这就是为什么Moreno相信在MDM系统自身内维持业务规则是很重要的。

　　“最好是每个人都知道在系统的什么地方可以找到规则，每个人都可以看到规则，每个人都知道规则代表什么。”Moreno说。

　　确保长期目标被设计到系统中。

    对于一些组织来说，分析型MDM是他们所需要的和他们想要的全部 --- 但对于其他人而言，分析型MDM是一个较大的MDM计划中的一块基石，按照Karel的看法。如果你是后者，那么你的分析型MDM计划必须着眼于未来开展。

　　“如果你确实希望这是一个可扩展的系统，既能支持事务处理又能支持批量处理的MDM需求，那你必须确保技术决策、架构决策和治理决定都被考虑到” Karel说：“如果你最终期望呼叫中心和财务订单管理也使用这些主数据，那么你不能建立一个仅适合数据仓库的业务规则。”