在SAP完成对Sybase收购前，Sybase的客户和合作伙伴现在的日子有点难受，Sybase的技术和产品未来将会如何发展，充满着变数，就如同Sun被Oracle收购时，很多人对MySQL的未来充满了担忧一样，虽然如此，但本次SAP收购Sybase的有些问题是很容易理清的，至少不用提心吊胆。

　　SAP是在上周三宣布以58亿美元收购Sybase的，交易完成后，SAP计划将Sybase作为一个独立的品牌运营，这与2008年收购商业智能厂商Business Objects的策略一样，现在客户最希望听到的是SAP对两家公司的未来计划，Forrester市场研究公司资深分析师Paul Hamerman如是说。

　　在上周三发布的声明中，SAP表示将继续支持两个路线图，同时也将增强产品的功能，Hamerman认为，更多细节可能正在张罗中。

　　Hamerman说SAP在收购Business Objects时就做得很好，他们很快就宣布了Business Objects的未来路线图，在交易尚未结束前公司就正式表示了态，同样，我想在未来几个月内我们将看到Sybase的未来发展路线图。

　　SAP收购Sybase主要图的是它的移动技术平台和数据库技术，但也将同时获得开发工具PowerBuilder，Sybase通过努力现在PowerBuilder可以直接开发.NET程序，但现在问题最多的也是PowerBuilder，很多人都担心PowerBuilder会走向没落。

　　来自Forrester的另一位分析师Jeffrey Hammond说：“PowerBuilder曾经是一颗摇钱树，我认为SAP不会改变Sybase一直以来对PowerBuilder的策略，至少不会立即改变，但问题是在.NET开发工具离散的市场中，它对SAP是否还有保留的意义”。

　　位于休斯顿的Intertech顾问公司是Sybase的重度用户，Intertech的总裁Don Clayton说：“如果SAP不剥离PowerBuilder等产品，可能会更好。有很多公司的关键业务系统都是用PowerBuilder开发的，我认为它是一个优秀的技术，我对本次收购持谨慎的乐观态度”。

　　另一位用户表达了类似的观点。

　　powertothebuilder.com站长兼WerySoft总裁Brad Wery 说：“我主要希望的是，SAP让Sybase继续干他们未完成的工作;我最关心的是，人们在等待官方宣布PowerBuilder未来的公告前，已经被迫转移到其它平台了。对于任何收购都一样，我们现在已经着手为最坏的情况做准备”，WerySoft主要产品是数据库开发工具，

　　与PowerBuilder的落寂相比，Sybase的移动平台就稳当多了，SAP收购Sybase的重点也就是其移动技术平台。

　　自消息散布开来以后，Hammond就不断收到来自Forrester客户询问有关Sybase移动技术平台的电话，电话都被打爆了，Hammond说：“移动是未来最热门的增长领域之一”。

　　Monash市场研究公司的Curt Monash说：“就Sybase的数据库而论，其前景仍然不够明朗”。

　　一个可能的结果是SAP从此以后将不再推自家的MaxDB数据库，MaxDB曾经是许多SAP客户的选择，Monash说：“SAP将来极可能加大对Sybase ASE的投入”。

　　Business Objects目前与Sybase IQ列数据库的竞争对手合作，Monash说：“Sybase IQ很可能会独立保留，与其它合作伙伴形成既竞争又合作的关系，但这又与SAP的宏伟战略背道而驰”。

　　SAP在内存数据库方面也可能做过头，它将从Sybase获得更多，Monash说：“构建数据库产品本身很艰难，但一个合适的数据库技术应该是它的适用性非常好，SAP曾经在这方面犯过错，如果在Sybase上再犯同样的错误，那将是非常之不幸”。

　　一位名叫Kevin Sherlock 的数据库管理员说：“我们希望我们的Sybase数据库职业生涯可以继续，希望SAP不要停止发展Sybase数据库，让它继续蓬勃发展，继续壮大”，他和其他Sybase数据库用户组成员一样，他们希望SAP将Sybase数据库集成到他的核心产品套件中。

　　但Altimeter集团合作伙伴的分析师Ray Wang认为，这几乎是不可能的，SAP将会不折不扣地抛弃Sybase的许多产品。他说：“确实找不出原因一个软件厂商要灭掉自己的产品，除非没有足够的用户支付维护费用，显然Sybase还没有落魄到这种地步”。

　　然而，Sybase客户可能要做好许可费上涨的心理准备，因为SAP当初收购Business Objects后就上调了产品价格，并调低了折扣率。

　　SAP继承Sybase有利可图产品的同时也继承了Sybase的挑战。

　　Sybase在教育用户方面的策略可以说是失败的，一位不愿透露姓名的老用户说：“人们不选择Sybase产品的一个主要原因是找不到合适的技术人才”。

　　本次收购结束后的道路也会不平坦，SAP收购Business Objects完成后就出现过问题，当时Business Objects的所有客户都转移到SAP的支持系统后，出现了很长一段时间的不适应。51CTO数据库频道也认为，对于Sybase的收购案，我们还需要继续观察一段时间。

　　这些用户对SAP本次收购可能也高兴不起来。

　　在一个Business Objects 非官方论坛中，有人发帖说“先是Business Objects收购Crystal，再后来是SAP收购Business Objects，这么多年我们就没有过上过安稳日子，我希望我们选择的产品可以满足我们的工作，并且要收购也是它去收购别人，而不是被收购”。